东莞一家家具代工企业人事经理告诉《每日经济新闻》记者，王先现在家具行业的工资都不低，王先技术人员动不动就要四五千元的月薪，普通员工工资最低也要3000元。
拥有核心竞争力才能拥有优势在家具行业中，生最一个家具企业的人才最稳定，生最上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟随十几年的老员工;或者一家家具企业的培训与服务做得很好，导购员是卖场里最有激情最会销售的员工，服务过的客户很多都是企业的免费业务员这些就是优秀企业会做的事情：打造核心竞争力!打造核心竞争力也需与时俱进当然，核心竞争力并不是一成不变的。例如，乐购苹果把产品研发与消费体验做的最好，乐购三星把手机外观设计做得最好看最时尚，而小米则把网络营销做得无人能比，这些都是它们的核心竞争力，也是它们相互之间拉开差距的关键。
核心竞争力是拉开差距的关键家具企业最核心的内生力就是核心竞争力，王先它才是企业在竞争中赢得市场、长盛不衰的关键。由于家具市场入门门槛低，生最行业竞争日趋白热化，家具品牌之间的差距越来越明显。因此，乐购家具一个企业要长盛不衰地发展，就要不断地打造并且更新自己的核心竞争力，这才是比别人有优势的差距。
那么，王先什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的家具企业有不同的回答，处在不同阶段的家具企业也有不同的选择。假如有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，生最或三星能把产品研发做得比苹果还好，生最又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必须重新打造新的核心竞争力，才能继续保持或拉开彼此的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面
假如有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，乐购或三星能把产品研发做得比苹果还好，乐购又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必须重新打造新的核心竞争力，才能继续保持或拉开彼此的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。
那么，王先什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的家具企业有不同的回答，处在不同阶段的家具企业也有不同的选择。年轻一代逐渐成为家居市场的消费主体，生最审美也不断改变，因此企业应该思考如何讲好品牌故事、与时俱进制造出更适应市场的产品。
林伟华会长认为，乐购如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、乐购品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。面对未来发展，王先中山产区要凝心聚力，协同发展。
中山市家具商会名誉会长、生最红古轩品牌创始人吴赤宇发言周京南研究员表示，生最中山作为广作家具的重要产区，从今日的参观的代表企业也能看出广作家具所具有的独特韵味，富丽堂皇的同时兼具广式家具的精雕细琢，无论是从过去看还是以当代的眼光看，广作都既符合当时的审美也与当下先进的工艺所匹配的，以适应时代发展的产物——小姐椅为例，精致巧丽，线条优雅，多种风格并存因此也曾受到多群体的青睐。故宫博物院馆员门昕宁发言红古轩营销总监杨晶表示，乐购每一个行业与市场的存在都存在其必然性，乐购然而根据有关报告来看，红木家具的整体份额是有所下降的，因此，红木行业作为服务高端人群、服务高净值人群的行业，不仅要思考如何提高产品本身的价值，更要思考如何提高产品的附加价值。
